Să gestionezi o echipă nu este ușor nici atunci când ai un colectiv deja format, nici atunci când ai disponibile multe locuri de muncă inginer sau pe altă poziție, care abia urmează să fie completate. Atunci când diferite temperamente și personalități se adună împreună, relația profesională poate fi tensionată, dacă nu se implică un recruiter și directorul/directoarea companiei. Citește în continuare 10 recomandări cum să-ți gestionezi mai bine echipa.

1. Deleghează sarcini

Un manager/ o manageră trebuie să aibă capacitatea de a delega sarcinile în funcție de aptitudinile, experiența și competențele angajaților. Dacă în echipă este nevoie de un specialist IT, acest task îi va reveni angajatului pe poziția de IT recruiter sau va fi contractată o companie de recrutare, dar nu se va delega această sarcină altui membru din echipă, care nu se ocupă de recrutări. 

2. Transmite o viziune clară

Asigură-te că toți oamenii din companie cunosc care sunt obiectivele pe termen scurt, mediu și lung. Aceasta este cea mai bună soluție ca oamenii să rămână motivați și să muncească pentru atingerea scopurilor. 

3. Comunică direct și transparent

Mesajele transmise greșit provoacă confuzie și stres. Discută coerent și deschis cu echipa despre sarcinile, pe care trebuie să le realizeze, despre termenii limită și despre obiectivele setate. Această transparență ajută subalternii să se concentreze mai bine pe sarcinile lor.

4. Oferă feedback constructiv și apreciere

Sesiunile de feedback ajută angajații/angajatele să înțeleagă ce aspecte profesionale trebuie să îmbunătățească și încotro se îndreaptă. Optează pentru evaluarea lunară a echipei și cere-le feedback-ul la rândul tău. De asemenea, este foarte important să apreciezi eforturile și realizările membrilor echipei. Această acțiune are un impact semnificativ asupra moralului angajaților, în timp ce lipsa de apreciere poate duce la epuizare.

5. Construiește relații pozitive la birou

Ce hobby-uri au angajații tăi? Dar ce griji au? Este important să cunoști membrii echipei la un nivel mai personal, nu doar la birou. Interesează-te despre pasiunile colegilor tăi, discută cu ei mai des și nu doar despre subiecte legate de muncă. 

6. Gestionează conflictele

Apariția conflictelor este aproape inevitabilă la birou. Atunci când acestea apar, nu trebuie să le eviți sau să te prefaci că nu există. Dacă adopți un astfel de comportament, riști să creezi o atmosferă negativă, care să influențeze negativ asupra productivității echipei. Când apare o problemă, este esențial ca aceasta să fie discutată înainte să escaladeze într-un conflict.

7. Fii un exemplu 

Echipa are nevoie să vadă în tine un mentor, care să-i inspire. Din acest motiv este esențial să fii un exemplu pentru ei, dacă vrei să le câștigi respectul. Îndeplinește-ți la timp toate task-urile, dă dovadă de perseverență, respectă-ți promisiunile și investește în instruirea ta. Aceste comportamente vor fi preluate în scurt timp de către colegi și vor aduce doar beneficii companiei. 

Un management bun al echipei ajută întreaga companie să funcționeze mai bine și să aducă rezultate. Atunci când persoana responsabilă de management reușește să stabilească obiective, să delegheze sarcini și să ofere feedback, oamenii vor fi mult mai implicați și vor lucra mai mult pentru atingerea obiectivelor comune.