Scriu din postura unui om care activează în mass-media de 23 de ani, iar în televiziune de 9 ani și care înțelege foarte bine impasul și criza de imagine prin care trece compania „Teleradio-Moldova”, inclusiv TV Moldova 1, de aceea voi răspunde în această postare la întrebarea din imaginile de mai jos.

Viitorul director al TV Moldova 1 (nu mă refer la directorul general al companiei) ar trebui să fie, în primul rând, un jurnalist din interiorul televiziunii sau, cel puțin, unul care a activat și cunoaște specificul muncii într-o instituție publică. Un profesionist care a trăit din interior blocajele, lipsurile, birocrația, presiunile și nevoia permanentă de schimbare și adaptare.

Moldova 1 nu are nevoie de șefi care să stea în fotoliu de dragul funcției și să semneze ordine. Are nevoie de un lider care să conducă instituția cu seriozitate și responsabilitate, cu respect pentru angajați și cu grijă față de imaginea companiei.

Un lider care inspiră, care are viziune, care știe să asculte și să motiveze oamenii competenți. Pe cei care încă lucrează cu entuziasm și care încă mai cred că această instituție poate fi modernizată.

Ar trebui să ne dezobișnuim de practica arhaică de a instala în funcții persoane doar pentru că poartă un nume notoriu sau sunt cunoscute în spațiul public. Un nume mare nu este automat și garanția unui management bun. La Moldova 1 au mai existat oameni cunoscuți în funcții de conducere, însă notorietatea nu a produs întotdeauna performanță, reformă sau viziune.

Societatea civilă trebuie să înțeleagă că o televiziune publică NU funcționează după aceleași reguli ca o televiziune privată.

Într-o televiziune privată deciziile se iau rapid, managementul este mai flexibil, iar obiectivul principal este eficiența și performanța comercială. Într-o televiziune publică, însă, există responsabilitate socială, proceduri administrative complexe, reguli instituționale, obligația de echilibru editorial și presiunea permanentă a interesului public.

Un manager venit din exterior, fără experiență reală în sistemul public, riscă să piardă mult timp doar încercând să înțeleagă mecanismele interne. Din 2022, Moldova 1 a avut deja trei directori. Prin urmare, nu mai este loc și nici timp pentru experimente. Și nu mi se pare corect nici pentru oamenii care muncesc aici și încearcă să țină această televiziune funcțională.

Instituția are nevoie de cineva capabil să intre direct în esența problemelor și să vină cu soluții concrete privind reformarea managementului intern, o mai bună coordonare și comunicare între departamente, digitalizarea arhivei, modernizarea producției media, inclusiv din punct de vedere tehnic, atragerea tinerilor profesioniști, reconectarea cu publicul, consolidarea imaginii companiei, știrbită în ultimul timp de atâtea scandaluri și, foarte important, reconstruirea încrederii în interiorul colectivului și multe altele.

TV Moldova 1 nu are nevoie de directori care doar mențin status quo-ul și se asigură că roțile se învârt ca și până acum. Însă nu mai repede și nu mai bine.

Avem nevoie de reguli clare și transparente care să susțină salarizarea corectă și echitabilă a angajaților, nu selectiv, în funcție de simpatii, favoritisme sau relații.

Avem nevoie de o regândire profundă a întregului domeniu. De respect pentru profesioniști și de curajul de a schimba mentalități, nu doar funcții.

Și mai avem nevoie de ceva: maturitate, inclusiv emoțională. Pentru că, indiferent cine va conduce această instituție, dacă îți pierzi angajații, ai pierdut deja esența.

Eu încă mai cred în alegerea cu înțelepciune a unui nou director. Pentru că speranța este cea care ne conduce spre viitor. Dar speranța, fără viziune și fără oameni competenți, nu este suficientă.